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2020年4月27日 星期一

Covid-19疫情間博物館維繫觀眾三大對策觀察 Observations on audience engagement of museums in times of Covid-19


(圖片來源:https://www.museumsassociation.org/home)

今年3月開始,全球Covid-19疫情急速擴散,指標性博物館如史密森尼博物館群(Smithsonian Institution)、大英博物館(British Museum)、羅浮宮(Louvre),以及各地方博物館、水族館、動物園等,陸續宣布無限期閉館直至這波疫情結束。少數仍繼續開放的博物館,也因疫情導致大部分室內活動和展覽延期或取消,參觀人數銳減。規模較小的博物館更首當其衝,出現營運上的困難。然而,隨著近幾年數位科技的應用與開發,許多博物館得以在短時間內提出對策,因應危機和挑戰。以下將筆者近期從網路觀察和歸納國內外博物館案例,在這段艱難的時期,如何以三項「連結」對策積極與觀眾保持聯繫。

一、    即時連結

許多博物館除了利用各自的推特(Twitter)、Instagram官方帳號與臉書(Facebook)粉絲專頁,在第一時間更新防疫政策與閉館訊息外,同時也將許多實體活動轉戰到這些社群媒體,成為即時維繫觀眾互動的首要平台。其中位於美國南卡羅萊納州查爾斯頓市(Charleston)的地方兒童博物館Children’s Museum of the LowcountryCML,規模不大,卻善用臉書和創意與觀眾和當地社區積極互動的好案例。
CML2020317日在臉書貼文宣布暫停開放直到疫情暫緩,但博物館與觀眾的互動和服務,並沒有因此而暫停。一改以往透過臉書分享館內活動貼文吸引觀眾前來參觀的模式,CML將博物館常態性活動,諸如繪本朗讀、STEAM教學以及可利用家中既有材料進行的手作活動,透過網路直播的方式,持續帶給觀眾新的學習內容與樂趣。不僅如此,CML藉由博物館吉祥物DooDash的視角,配合在家防疫的近況,發起一連串與觀眾的有趣互動。例如DooDash與館員們於3月中旬的「在家工作(Work From Home)」視訊會議、日常生活中的健康防疫叮嚀、邀請觀眾分享家中能安撫心神的「物件」、直播活動預告與回顧等。由於CML主要經費來源為入館門票,他們不僅透過臉書鼓勵小額贊助,更推出觀眾自由贊助,就享有合作攝影公司在安全社交距離下到府拍攝「Family Portrait」的社區服務。

(圖片來源:https://www.facebook.com/explorecml/

CML雖為規模較小的地方博物館,臉書專頁的追蹤人數只有一萬人出頭。然而經由改變臉書貼文與觀眾的互動方式,仍能看出按讚與分享數從原先零星一兩個,明顯增加的趨勢。許多原先就固定使用社群媒體貼文的館所,這段時間也更頻密地分享互動性較高的內容。同時社群媒體上因而衍伸一些相關標籤(Hashtag)如#MuseumMomentofZen#MuseumFromHome#museumalphabet#museumbouquet#MuseumsThankHealthHeroes等,讓博物館與觀眾產生雙向互動。 


二、資源連結

    官方網站是民眾搜尋博物館資訊最直接的途徑,大英博物館、英國自然史博物館(Natural History Museum)、紐約的現代美術館(MoMA)、大都會美術館(The Met)、以及荷蘭國家博物館(Rijksmuseum)是具代表性的案例,看到博物館如何因應疫情,快速且準確的讓觀眾獲得該館既有或新增的線上資源與服務,以維繫觀眾互動。


(圖片來源:https://www.britishmuseum.org 

這幾個館均在今年三月宣布閉館後,即時將官網首頁全面更新。除了讓觀眾點進官網後,第一眼便能看到因疫情暫停開放的置頂訊息,第二個吸引視線的,便是諸如:「Visit the Museum from home」、「Virtual Views」、「Take a virtual tour」、「What’s online…」、「Art at home」等博物館數位資源的連結。資源類型可大致分為:
·         環景地圖:使用google街景或720環景等技術,帶觀眾從線上實際走訪展廳。
·         數位展覽(Virtual gallery):以高清的圖檔或影片,介紹某特展或某一系列作品、物件,讓觀眾能夠零距離的觀察細節。
·         節目廣播(Podcast):內容可能包含,透過專人解說帶領觀眾一窺博物館幕後(Behind the scenes)的神秘面紗、藝術家、科學家訪談等。
·         影音導覽(Audio tour):物件、作品、展廳導覽。
·         線上典藏:透過類別、時間等資訊搜尋館藏物件,提供資料性質的內容。
·         數位學習平台:針對不同議題,各館所或以學習網站、學習單、App等形式,提供觀眾包羅萬象的學習資源。
還有則是前述提到的社群媒體連結,大英博物館不僅將該館各大社群媒體帳號以「Find us on social media」呈現於首頁連結,甚至設置「British Museum across the web」,讓觀眾更輕而易舉的接收到所有資源與服務。


(圖片來源:https://www.britishmuseum.org/closure 

    事實上,早在這次疫情爆發前,許多博物館的線上資源大多已在網路上提供。這幾個館脫穎而出的關鍵點在於,他們在第一時間有系統的整理了既有的數位資源,並以清晰直接的方式呈現在官網首頁上,讓觀眾眼睛為之一亮,毫不費力地找到這些資源連結。


三、情感連結

    人與人的情感連結往往在困境時,會成為幫助度過難關的關鍵因素。在這次疫情中,許多博物館除了以館自身的角度積極主動的觸及觀眾,同時也以人與人的情感交流聯繫觀眾。希望與觀眾「Stay Connected」;藉由「Art provides us with joy, comfort and inspiration」、「Enjoy family art-making…」等訊息帶出博物館感性地一面。美國蓋蒂博物館(J. Paul Getty Museum)更是響應了荷蘭Instagram帳號Tussen Kunst & QuarantaineBetween Art and Quarantine,於官方推特上挑戰觀眾低成本模仿名畫,激起一波創意又幽默的風潮。我國文化部也運用了文字的巧思,在臉書上以「想鍵你」,串起國立臺灣博物館、國立歷史博物館、國立臺灣文學館三館的線上展覽資源,以情感為出發點維繫觀眾。

(圖片來源:https://www.facebook.com/www.moc.gov.tw/photos/a.331266920286584/2818864498193468/?type=3&theater  

配合「在家防疫」,不少博物館也推出「at home」、「with family」等連結博物館與家的活動,大大拉近藝術、科學、歷史、文化等與生活的距離。疫情尚未結束,博物館因應的連結對策仍在推陳出新。例如英國博物館協會(Museums Association)與英國廣播ej/公司BBC也正號召英國的博物館加入#MuseumFromHome計畫,預計在430日,在社群媒體、電視與廣播,推出全天不間斷地放送博物館特別節目。

Natural History Museumhttps://www.nhm.ac.uk
Tussen Kunst & QuarantaineBetween Art and Quarantinehttps://www.instagram.com/tussenkunstenquarantaine/

2020年4月7日 星期二

探訪虛擬博物館ViMM資訊分享平台

歐盟為了確保歐洲在全球的競爭力,希望能在數位時代的浪潮下,佔有一席之地,希望把一些出色創新的想法,從實驗室推向市場,並期待帶來更多科技的突破與世界首創。而並非所有研發團隊均有足夠的資金進行研發,為此歐盟便提出「Horizon 2020」計畫,此計畫是歐盟有史以來規模最大的研究與創新計劃。期程為2014年至2020年,除了由歐盟投資外,亦吸引私人投資,計畫資金高達800 億歐元(約26千億台幣),為目前全球最大的科技合作平台。
圖片來源:https://www.facebook.com/pg/h2020malta/posts/

ViMM即是由Horizon 2020資助的協調和支持行動之一(Coordination and Support Action, CSA)ViMM主要目的在確保文化遺產數位化(Digital Cultural Heritage, DCH)及虛擬博物館(Virtual Museums, VM)被廣泛理解及其在當今所扮演的重要角色。透過計畫資金進行此項目的技術創新、研發,進而使歐盟可在發展飛快的數位科技領域中成為全球的領導者。


圖片來源:https://www.digitalmeetsculture.net/article/vimm-virtual-multimodal-museum-launches-a-survey-on-metadata-terminology-and-identifiers-standards/


ViMM主要目標有以下幾項:
  1. 分析並促進虛擬博物館作為歐洲戰略資源的角色,包含文化,社會,環境和經濟價值。
  2. 擴大和加強文化遺產數位化利害關係人(包含:公共和私人)之間的討論並建立共識,涵蓋政策、法律和技術領域等專家。
  3. 吸引文化遺產數位化利害關係人社群,並成為獨特可持續發展的平台 www.vi-mm.eu
  4. 在歐洲和國際上的社交媒體、電視、報紙、出版商、協會、會議等活動傳媒提高知名度。
  5. 為文化遺產數位化及虛擬博物館建立關鍵的經濟驅動力,包含為社會帶來增值、經濟效益及投資潛力(區域案例研究)
  6. 支持將文化遺產數位化及虛擬博物館納入歐洲文化遺產綜合政策方法中(2018歐洲文化遺產年)主要成果:ViMM宣言、行動計劃和路徑圖、國際會議
  7. 與歐盟/國際組織磋商和相互支持(例:聯合國教科文組織(UNESCO)、國際博物館協會(ICOM)、國際古蹟遺址理事會(ICOMOS)、國際古蹟遺址協會(CIPA)、泛歐洲文化遺產聯合會(Europa Nostra)、歐洲數位圖書館(Europeana)等)
  8. 定義和展示VR / AR等科技技術應用於虛擬博物館的最新方法和創新,例如:為什麼不同的觀眾需要使用這些新科技?


圖片截自:https://www.vi-mm.eu
ViMM平台上提供計畫相關資訊,如:「ViMM關於歐洲文化遺產數位化策略」介紹計畫策略聯盟夥伴與其網站連結;「ViMM專家團隊」在此頁面中提供各個參與的專家簡介;「ViMM成果」則包含ViMM宣言、路徑圖與行動計畫、區域研究等。

除了計畫介紹外,ViMM平台提供許多與科技應用、虛擬博物館及文化遺產數位化相關文章資訊,其所分享的資訊與案例分析,皆提供分類與標籤。對於關心此類議題者,可在ViMM平台上根據不同需求選擇類別,以便快速找到想要了解的項目。


以文章內容來區分,大致可分為七類:
  1. 活動資訊:與科技應用博物館或文化遺產數位化相關活動資訊,在平台右方也有「活動月曆」提供即將到來的活動,亦可將活動資訊匯至個人的行事曆中。
  2. 展覽資訊:與科技應用博物館或文化遺產數位化相關展覽資訊
  3. 機會:新科技應用於博物館中的方式或案例
  4. 政策:與科技應用博物館或文化遺產數位化相關政策
  5. 專案:實際科技應用於博物館或文化遺產數位化之專案介紹
  6. 出版品:與科技應用博物館或文化遺產數位化相關出版品
  7. 科技:新科技、技術介紹,可提供給相關人員思考可如何應用於館所或文化遺產數位化內容
在「案例分析」的部分也包含「3D」、「擴增實境」、「掃描」、「虛擬實境」、「動作捕捉」……等不同技術、類別標籤。提供來自不同國家的案例分析。




另外ViMM也提供「文化遺產數位化決策訂定」的工具下載,讓各個機構在進行相關資源數位化的過程中,有一個可參考的決策訂定流程。根據ViMM所提供的資料,機構在進行文化遺產數位化時,大致有四個階段:

  1. 階段一:構思/概念創建
  2. 階段二:設計、研究、規劃
  3. 階段三:文化遺產數位化的實施階段
  4. 階段四:營運(維護、評估、擴展、更新、研究對機構和經濟/社會的影響)
在此工具中,有詳述每個階段中該思考的問題、哪些成員須參與決策、此階段該做哪些決策……等。有興趣者可至https://www.vi-mm.eu/the-decision-making-process/下載。

隨著5G時代的到來,各國均越來越重視博物館智慧化、文化遺產數位化,也可從ViMM平台看到歐盟在此領域的企圖心。對於台灣的博物館界來說,目前教育部智慧博物館計畫第一期已邁入第四年,參與的館所亦有成果,未來也可考慮成立博物館人交流社群平台,藉由各個博物館的資源分享、科技導入相關經驗交流,提升台灣博物館科技導入之能量,藉以成為亞太地區智慧博物館先行者。


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